隨著“品牌時代”的到來，領軍河水處理設備已將“有形產品”背后的“無形價值”導入到了消費者腦中。消費者購買品牌，買的是信譽和安心。領軍企業通過賣概念和服務，從消費者手里賺取了絕大部分利潤。外協加工廠賺取的僅為“代工費”。
在殘酷的市場競爭的巨大壓力之下，將會有越來越多的中小河水處理設備企業轉型為領軍木門企業的外協加工廠。加工廠之間也將展開激烈的競爭。據有關資料顯示，全國規模以上、以機械化生產為主的就有3000余家。幾年之后，領軍河水處理設備企業的外協加工廠也將供過于求。在這種發展形勢之下，外協廠若想穩固合作地位，必須擁有兩手“硬功夫”——依靠技術人才和行業經驗鞏固市場、量化生產保證質量。
目前行業的快速發展，使其陷入了一個又一個的怪圈，行業的進入門檻低：眾多經濟實力不強、管理模式落后、公司蜂擁而至，在市場上以低價沖擊市場，并迅速成長，導致許多的高檔企業進行降價，但是降價背后是降品質，降品質就會自毀品牌。另外，工程投標的競相壓價，其結果也是損人不利己，無利可圖。這也是產生惡性循環的比較根本原因，多數河水處理設備企業自身定位盲目、抗風險能力差，面對逆境迷失了方向。一個錯誤的決策會導致企業喪失造血功能、抗風險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經銷商蒙受損失等不良后果。
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