那么，小企業怎樣贏得大市場?中小河水處理設備企業該思考哪些事、如何思考、以及如何制定經營模式，才能在大型企業主宰的的弱肉強食的市場中確保自己的位置，才不會被稱霸的大象踩扁，從而可以達成持續性的成長。著其基本命題是以管理升級為基礎，以資本經營為手段，以文化轉型為核心，以推動產業的戰略性升級為目的，以員工整體素質的提高為保障，真正實現由傳統河水處理設備企業向符合新經濟發展要求和產業發展趨勢的現代企業轉變。那么，如何才能成功地進行戰略轉型即戰略轉型的關鍵因素是什么呢?應注意把握以下4點：
1、價值定位是前提
作為一個河水處理設備企業首先要明確自己的使命即存在的價值是什么，然后根據企業使命，在對企業外部環境與內部條件充分研究分析的基礎上找出企業面臨的機遇與威脅、擁有的優勢與劣勢，比較終明確企業的發展戰略。根據企業的戰略定位，進一步明確企業的事業領域與核心業務范圍即將為市場提供什么產品與服務。根據選定的事業領域，細分目標市場并解析產業價值鏈，在價值鏈上選擇關鍵環節，集中配置資源予以突破性發展，形成競爭優勢。依托自身優勢，建立廣泛的戰略聯盟，通過資源整合與強強合作打通產業價值鏈，并共享價值鏈帶來的增殖效益。
2、產業升級是目的
企業是一個永續經營的組織，其存在價值比較終要通過所經營的產業對社會做出的貢獻來衡量。企業經營者的基本責任是不但要使今天所做的一切具有現實意義，更需要對企業的發展具有未來價值。這個未來價值就是要有利于產業競爭力的不斷提升，有利于公司的持續經營。因此，根據河水處理設備企業的使命與戰略，以務實的態度與首創精神來推動產業的技術進步與持續發展才是戰略轉型的根本目的。
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